【果言科技】你的 Startup 不成功 ?初創認真要看待的 7 個危機!

「初創故事」我們聽過不少,從外國的 Uber、SnapChat、AirBNB 到香港人的 9Gag ,成功背後都有著動人的故事和辛苦的過程。

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圖片來源:Linkedin

的確 Startup (初創)是一個美好的故事,開創一些人類還沒有開發的生意,然而市場上 Startup 多如牛毛,為何強弱高下立見?Groove 的創辨人  就寫了一篇文章 " Too Many Startups Like Playing Startup" 提出 7 點關於初創經常會犯的錯誤與危機,看完後你也許會茅塞頓開。

1.無盡的會議在浪費時間

「我在開會,等一下會覆你」大家總試過這樣的情境吧,會議的確令人感覺有在工作,感覺我們正在「生產」一些什麼,然而對於初創來說這是一個致命點。 Jason Fried 在 Tedx Talk 中提到 8 個人開一個小時的會議,失去的生產力不是 1 小時,而是 8 小時,資源不足的初創沒有太多成本,是不應該花太多時間在會議上。

Alex Turnbull 亦提到多數的會議只是浪費時間,把難以抉擇的情況擺出來,然後大家都不願意下決定,期望團隊中有一個人能找出答案,而會議是希望團隊共同為一件事而煩惱,如果是把 Startup 當成一門生意,是不應該浪費寶貴的資訊。

TEDxMidwest
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2. 架構太大 太多人在做同一件事(而那件事一個人可以完成)

一間有 1000 人的公司很大,聽起來也很了不起吧?但在短期內過度擴張,請太多人手往往是Startup 失敗的原因,你也許不需要一個人負責覆 Email 、一個人寫手、一個設計師…而是需要一個 Content Marketer 去處理所有事務。

他提醒所有 Startup 時侯想想自己的人手是否太多了,而且把資源留在關鍵時侯才請人。

3.祟尚數字的虛榮心

在 Startup 之中有很多數字是虛榮的,包括之前提過-員工的數字。一個團隊的數字顯示出一家公司有多強大,但同時亦是一個陷阱,令不少 Startup 請的人手多於需要,直到最後需要解聘大量人手。

4.花太多時間在「社交」

一個 Startup 團隊經常做的事就是出席 Networking Event ,這也是他們日常的工作,可是 Alex Turnbull 提到這一類聯誼活動可以說是工作,也「感覺上」像工作,但這是相當危險的一點。

在 Networking 的時侯你可以跟客戶談得更深入、可以實際完成一些工作,可以花時間去考慮事業需要那些發展,又或者用文字影響一些人,再不然那些時侯可以陪伴家人,放空休息又或者去玩?

有時侯 Networkting 完了後還是要檢討一下成效,看看是否值得花時間。

5.(無意義地)贊助一些會議

當可以贊助一些會議,Startup 總覺得面上有光。有時侯他們贊助並非有利益,而是看起來很有實力而已。Alex Turnbull  提到一些小型的公司可以花 $5000 美元去贊助活動,因為這只是他們市場策略的一部份,所以對於他們來說是合理,而且他們是有長期效益的。

要考慮如果想別人關注自己未必需要參與會議,而是考慮一個 Booth 能得到幾多價值,才投放進去。

6.把錢花在雜項、卡片、辨公室等等

有一張精美的卡片、有開放式(像是 Google 那樣)的開放辨公室,全公司同事採用 Mac 裝置…當然那是很好的工作環境,但對於生產力並非「必須品」,太多 Startup 在可以承擔之前就已經投放太多,比較首要的工具還是 Hosting 或是必須的工具,而不是名片或是 Office 中的遊戲機。

尤其是早期的初創,要先考慮投放的錢是否會有回報。

7.花太多的時間在無關的圈子 而不是自己的市場

有時跟其他公司的創辨人、顧問去談論生意是一件很好的事,你會在他們身上學到很多,同時亦是一件很令人上癮的事情,相當相當令人上癮。然後你會就花更多時間關於他們的故事,他們背後成功的原因,他們的經歷,而不是花時間在自己的生意和客戶上面。

這樣的生意會逐漸脫軌。

後記:明顯這是「危機」,但又是「錯誤」嗎?

如果你是 Startup 創辦人,你的生意又是否附合以上幾點呢?Alex Turnbull 在文章尾段亦保守的說即使犯了以上錯誤,亦不代表你的生意會從此而失敗,而是指出一些在初創過程中,大家都會遇到的危機。

即使是他本人,有時亦會沖昏頭腦犯下錯誤,但如果不懂得檢討和反省,這 7 個危險的嚴重性更大!他希望作為一個「提示者」的角色而不是希望指責任何 Startup 的處事方式。

回到基本,他想指出 Startup 就是一門生意,一門需要計算、成長、發展的生意,任何投放亦需要計算得精準,亦需要關注成本效益方面,不知道大家同意嗎?

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引用來源:Groove

 

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