【名家分享】九件事,可以搞死創業團隊

「你估拍拖咩?!?!」在一個團隊內部營運會議上一位共同創辦人如是回應另一位共同創辦人對於溝通方式的要求。

是的,像Appworks 創辦人林之晨所說,找創業夥伴,比找老婆還難 ,團隊建立在某個程度上就像結婚,既要共患難又要共富貴。這幾年除了我自己外還有朋友的團隊的「離合」(矯情了嗎?:P)之事,大概我可以歸立出以下8 件事可以幫大家「分裂」團隊:

    1. 股權過於分散
      世界上沒有多少個魅力非凡,開口就能服眾的Steve Jobs, 股權結構多少會令大家認同誰是領袖。如果大家都差不多,就容易會令所有人都是領袖的疑惑,意見不同時就會出現分裂危機。(這個初創是很難搞的問題,因為剛開始的團隊由於什麼都沒有,貢獻亦相對難測度,所以很容易會平均分,無計的)
    2. 股東太多
      一般情況下,3 個人最理想(業務/技術/設計各一),次者為單數5個,最差是4個,如每次開會2 對 2 時,真是會寸步難行。做產品的團隊,去到6人以上,就好像比較困難了;當然我也見過一些刻意做出來的多股東制的酒吧,40個股東,讓每個股東都定時帶客人進公司,但那個不是做產品的初創團隊,股東也未必是打算賺大錢,當作是當個會員,不在此談。
    3. 團隊成立之時沒有分好責任權力
      這個跟團隊成立之初就有基因問題,如果兩個創辦人是技術,就要一開始談好誰是CTO,兩個創辦人都是市場/業務又誰是CEO呢?「讓」沒有所謂,但當CTO 又行使權力決定用什麼技術去做時就要心悅誠服去跟從吧,當CEO要分配工作時也不應該有異議,對吧?!
    4. 作為領袖,未想清楚就讓大家投資 (錢或時間包括落code)
      今天叫大家打這個山頭,失敗了; 明天又叫大家打另一個山頭,又失敗;夥伴們沒有投錢也一直投時間,作為CEO如果自己沒有想得清楚,每個決定一旦做錯就會像是叫大家下次不要再信自己一樣。團隊不信任自己也部分是疚由自取的。
    5. 讓無能 (或自己不認同)的人當領袖(CEO)
      千萬不要因為「無所謂」而讓無能/不認同的人去帶領自己,因為這既是害了自己也是害了對方; 或者你若不認同他的方式,那不要再跟著他喲,要不然他以為正常地行使分配工作或排解紛爭的權力時,那時你才對著幹就大家都辛苦。
    6. 跟你瞧不起的人一起合作
      跟前一點一樣,角度由領袖看,邀請你不欣賞的人合作就可以處處踩坑。
    7. 永不認錯
      所有組織都是人的組織,每個人都有機會做錯,有錯就認,打要企定;認錯是最佳放下防衛的溝通方式, 如果團隊人有人每每有爭呦時都覺得自己比對方聰明,永遠沒認錯的,那你要考慮要不要再跟他合作,因為只要神才不會犯錯說錯的,對嗎?
    8. 組織自己的勢力
      如果想組織快點死掉 -襯地冧,找一兩個志同道合的夥伴背著領袖私下多多討論,不用夾定的,慢慢開會時發表的意見自然會有人站在自己一方,小小組織就很快形成政治派系,很快領袖就不能再帶領,組織就可以快點分裂了。
    9. 舉棋不定
      The best decision is the right decision, the second-best decision is the wrong decision, and the worst decision is indecision.由於以上4,5,8 的原因導致團隊不和有心病,所以無能的破腳鴨CEO所有的決定都不敢下,害怕失敗而要所有人一起通過才行,結果是團隊的死亡。Ycombinator 創辦人Startup教父 Paul Graham 講過:Startups are more likely to die from suicide than homicide.

所有偉大組織都是一群人開始的,團隊的組成也是所有投資人所關注的最重要點,是一切成敗的關鍵,如果未開始,就要好好組自己的dream team,如果已開始又發覺勢色不對,就要四四六六攤開來講,理性地由股權、權責、恩怨續樣列出來解決,如問題太嚴重,「好心分手」吧!

本文內容由作者 Karl Chan 授權轉載,原文標題為:做以下9件事就可以搞死創業團隊,文章標題由 TechApple 編輯部修訂。以上言論屬於作者個人意見,並不代表 Techapple.com 立場。

 

作者簡介:Karl Chan,是個連續創業「暫時未成功」者,熱愛創新科技但不會Coding的偽科技人,曾參與 Appworks、科學園等培育器、精一天使會員; 喜歡創新創業,產品設計,數位行銷,業務開發,現時接手機應用及網站案子維生。

Medium網址: https://medium.com/@karlchankaho

 

發表迴響

你的電子郵件位址並不會被公開。 必要欄位標記為 *

限制時效已用盡。請重新載入驗證碼。