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【名家專欄】【Alvin Lam】《Startup醫生》:我的團隊需要 CTO 嗎?

初創問題:團隊組成往往是初創起步的一個關鍵,其中一個常見的問題是:到底團隊需要有一名 CTO(技術總監)嗎?

這是一個相當複雜的問題,讓我為大家分析一下。

首先,你先要問自己屬於哪一個類型的初創,亦要認清自己的商業模式 (Business Model)。如果並非以科技領先作為賣點,又或者只需要營運一個網站, CTO 的重要性相對較低,但仍然需要一個資深的 IT Manager  去幫忙管理技術團隊(無論是自己聘用還是外判)。

但如果你是科技初創 (TechStartup) ,在技術方面要最少領先市場一年以上,當然需要有一個 CTO Partner。如果不能把技術重點(產品的獨特性、研發自主權,甚至專利)穩妥的掌握好,投資者又怎能有信心呢?

無論是招攬 CTO 還是尋找技術公司,找合適的伙伴、分配技術投放的資源等,通通都是都一門藝術,在此想給大家兩個貼士。

若果你有一定的資金,請盡量找一些中型的公司合作。根據以往的經驗小型公司往往難以撥出資源去維繫人材,通常只會派 少量技術人員進行支援,若果他有天離職的話就會造成斷層,這是每一家公司應該盡量偏免的。一般來說 15 ~ 20 人的中型公司可以派出 2 ~ 3 名技術人員共同承擔,項目中途斷纜的機會較低。

而當資金不夠的情況,你又可以怎樣做呢?還有一個額外選擇-在金錢以外,給出一定的 Share Option (認股期權)作為酬勞,甚至可以招攬技術公司加入股東團隊,當你與技術公司有著共同戰線、同共目標,他自然亦想分享最終成果,會加倍落力去做,這就是我常講的 alignment of interest 。

回到最初的問題,我認為重點不是如何安排人手或是職涵,而是如何把想法正式執行。畢竟各家公司都有自己的長處,要如保持著自己的優勢(無論是商業模式上、科技上),牢牢的鞏固城牆,才是致勝之道。

如果讀者有任何疑問或是分享,可電郵至 editor@techapple.com 轉交 Alvin 解答。

 

作者簡介:林溢鋒 Alvin Lam ,數碼營銷專家、企業家、創業顧問、專業天使投資者、香港科技大學校董會知識轉移小組成員,T12M 拾貳門創投資本創辨人及行政總裁。有著 20 年數碼行銷經驗,曾創辦及管理數碼媒體企業 PacificLink ,擴展至 300 人規模,並引領公司加盟到國際巨擘 Accenture 。

#專欄屬於作者意見,並不代表本網立場

 

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