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【名家專欄】【Alvin Lam】《Startup醫生》:如何覓得心水技術員工?

*初創問題:當團隊花了很長時間招聘人手,卻找不到一個心目中適合的 IT 人選,應該如何做呢?Alvin 有沒有相關的心得呢?*

收到讀者來信,再次問及人材的問題。事實不少初創的只能提供普通的工資,但需要的卻是願意打拼,可以為團隊作出多種貢獻的人材,心水員工自然難以覓得,尤其是近年灸手可熱的 IT 人才。但面對這種情況亦並非無計可施,以下是我一些個人建議。

首先,我們看一看現時的環境:IT 人才於市場的需求過去 10 年不斷上升,暫時可以以顛峰來形容行業概況,即使是有錢、願意提供資源的公司亦難以聘請「以一檔百」的通才人選,何況是於初創階段的小企業?

老實說,要找到一個「全能員工」是不現實的,倒不如先調整自己的心態。

要知道,IT 這個行業除了渴市,情況亦變化得很快。可能今年流行 Python 和 Tensorflow 作 Machine Learning ,明年有更好的產品可取代;今年流行 JavaScript 及 React.js ,明年有一個全新的框架面世,以有限的金錢來追求無限技能的員工,畢竟太超現實了,故此要把自己的要求收窄,考慮有什麼技能是與企業成長至關重要的。

其次,真的要請人的話,不如先考慮一個願意學習/學習程度高的員工。舉一個例子,如果你需要一個 Machine Learning 工程師,他懂得寫 Python 、R 及懂得使用 Sklearn 等算法,你可以期待他在工作的過程中慢慢學會 Tensorfllow ,PyTorch 等等新技能,使他與公司同步成長,達成 alignment of interest。在過程中的不足,可以嘗試與不同的技術公司合作,暫時把問題解決。

這個觀點未必人人能夠同意,畢竟有不少初創都希望找到一個超強力的技術人材支援,好讓他們的想法、商業模式能充份發揮,這有時卻令他們陷入了 Single Point of Failure 的危機當中,意思即是:當你整個系統都靠一個全能員工支撐,當他轉職的時侯,整個公司系統往往會癱瘓,甚至需要聘請幾倍的人力接手。

根據以往的獵頭例子,要找一個行業專才往往比較尋找「全能員工」容易,希望初創老板們不如現實一點,不能對員工的技能苛求太多,如你執意把全部責任都放到一個員工身上,往往會因小而失大。

如果讀者有任何疑問或是分享,可電郵至 editor@techapple.com 轉交 Alvin 解答。

作者簡介:林溢鋒 Alvin Lam ,數碼營銷專家、企業家、創業顧問、專業天使投資者、香港科技大學校董會知識轉移小組成員,T12M 拾貳門創投資本創辨人及行政總裁。有著 20 年數碼行銷經驗,曾創辦及管理數碼媒體企業 PacificLink ,擴展至 300 人規模,並引領公司加盟到國際巨擘 Accenture 。

#專欄屬於作者意見,並不代表本網立場

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