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亞洲九國 165 位高級行政管理人員揭秘區內領導力成功的主要特質

新加坡國家人才中心The Human Capital Leadership Institute (HCLI)聯同通訊新領域(New World of Communications™)的領先供應商Tata Communications對亞洲九國165位高級行政管理人員進行深入調查,揭示亞洲領導力中細微而有趣的研究結果。『Leadership Mosaics Across Asia』是一項致力探究不同地區領導力特質差異的深入研究,從而為企業文化作出具體的指導並提供領導力課程。

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新加坡企業的領導人員傾向於數據推動並前瞻性地計畫將來,而印度企業領導的成功則建基於應變能力及強大的人脈。儒家思想構成許多中國企業高級領導者的文化核心。因此,他們傾向於採用階級式的管理模式。

 

這些獨特的研究結果有助全球各大企業更了解如何能在各地區取得成功。接受調查的九個市場分別為中國、印度、日本、新加坡、印尼、馬來西亞、菲律賓、泰國及越南。

 

HCLI行政總裁Su-Yen Wong指出該研究揭示亞洲各國不同的領導力方式,並透過深入的分析切實地推動該地區的領導能力的發展。

 

Su – Yen Wong表示:「對於亞洲大型企業及在亞洲營運的跨國企業而言,繼任規劃以及如何為亞洲業務物色『正確』的高級管理人才一直是使行政總裁朝思暮想的重要議題之一。但問題是:這些跨國企業尋覓及期望的是哪一類高級領導人才?要擔任領導職位的人士須具備哪些領導人的特質或能力?以及亞洲新興領導人為何會供不應求?HCLI的Leadership Mosaics研究就這些反復出現的問題提供了詳細的答案。」

 

Tata Communications Group總經理兼行政總裁Vinod Kumar在該研究推出時表示:「作為一間價值達數十億美元的企業,Tata Communications的僱員遍及40個國家,業務覆蓋逾200個地區,我們提倡保持不同領導方式的細微差別,因為我們十分重視由此帶來的多元化色彩。因此,我們有幸參與HCLI的Leadership Mosaics Across Asia研究。」

 

Vinod 補充:「技術和數碼化通訊改變了現今商業運作模式。企業領導人開始以空前的方式建立相互連接的生態系統並透過行業平台進行合作。該數碼化轉型的核心切實所需的就是人脈關係及情報。今次HCLI的研究可協助我們剖析並了解了各地區及文化的多種不同領導模式。總括而言,一切目的都是朝著推動領袖能力方向發展。」

 

每個國家的報告皆深入剖析該地區獨特的領導模式,指出該國與其他地區的相似及相異之處,協助環球企業深入了解如何可於該地區取得成功。

 

研究摘要:

 

領導力的相似模式:

亞洲無疑是一個高度多元化的地區,該等國家並無特定的商業運作方式。然而,報告顯示出其領導力模式具有部分相同之處。除了日本及新加坡以外,亞洲市場其他領導人均更傾向於強調人際關係是『把事情做好』的重點,許多領導人表示其成功大部分有賴於與商界及政界人士之間的關係。這在很大程度上與重視家族關係與社會階層或不信任法律規則的文化有關。

在描繪亞洲商業領導人的形象時亦會無可避免地提到權力。「尊重秩序」是中國及日本的明顯特徵,而印度的主要特徵則是「階級型社會,年長的僱員會於處理問題前首先著眼人際關係」而非問題整體。東南亞方面,當印尼、馬來西亞、泰國、菲律賓及越南的本地及國外領導人被問及領導力方式時,均會反覆提到「家長式作風」、「等級制」、「獨裁專制」及「封建主義」等詞彙。

領導力模式的不同之處:

新加坡及日本的領導人於受訪人士中最具「邏輯性」並擅長流程思考,而印度領導人則 透過於不斷變換的混亂環境中提供臨時性解決方案實現發展。該等特徵與各市場現有基礎設施的完善程度之間似乎有直接關係。其他地區領導人的相關特質則居於期間,程度不同。

獨特的領導模式:

各國均十分重視能夠對整個地區經營產生影響的獨特領導力模式。日本憑藉一貫卓越的技術及系統性問題解決方式開發出頂尖的產品及流程,尤其是於製造業方面。新加坡領導人則憑藉獨特的主張彌合了東西方之間的差異,因此將自身視為最具世界性的國家,可從全球性角度出發作出商業決策。

展望未來:

該等研究結果亦有助於致力將亞洲領導梯隊融入其世界版圖的全球性企業。例如,印度以全球領導力的輸出而聞名,該等人才充滿雄心壯志、可前往不同地區、適應能力強,而且能夠熟練應對VUCA環境。有趣的是,HCLI的研究結果表明菲律賓的領導人具有與全球領導力相似的特質。他們所需的是提升自信及魄力,進而走向全球。

其他資料

閣下可隨時於 leadershipmosaics.asia 瀏覽並下載China Mosaics報告。

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